BLOG SAN PEDRO

  VARIABLES QUE DETERMINAN EL FUTURO DE LAS PENSIONES En un sistema de pensiones públicas de reparto como el español, con los ingresos por cotizaciones sociales de los trabajadores por cuenta propia y ajena se pagan las pensiones de los jubilados del momento. No cobramos menos de la nómina para pagar nuestras pensiones futuras, cotizamos para pagar a los que ya se han jubilado. En base a la evolución previsible de las diferentes variables que determina los ingresos y gastos de la Seguridad Social, podemos vislumbrar el futuro de las pensiones públicas patrias. Pensiones y pensionistas en España El  número de pensiones  que se cobran en España es de  casi 11 millones  de pensiones (10.901.107 pensiones). Desglosando el total de pensiones, resulta con datos a  abril de 2020  se computaron  9.792.645  pensiones contributivas  (con una pensión media de 1.008 euros), 452.487 pensiones no contributivas y 655.975 pensiones de clases pasivas  (funcionarios, militares y ex-presidentes y otros c

    Los entornos BANI hacen referencia a momentos quebradizos, ansiosos, no lineales e incomprensibles.   ¿Qué son los entornos BANI? En el mundo empresarial siempre se intentan buscar denominaciones genéricas de todos los acontecimientos para intentar darles un contexto. Vivimos un momento complicado a causa de la pandemia mundial, pero también dado a los desajustes políticos. Por eso, lo que conocíamos como  entornos VUCA  ya no parece encajar en esta situación y han surgido los  entornos BANI ,  un nuevo método para comprender el panorama general de esta era del caos.  Su manifestación no solo incrementa el estrés que experimentamos, sino que lo multiplica. Los  entornos VUCA se han quedado obsoletos , ya no nos dice nada que una situación o un sistema se defina como volátil o ambiguo. A finales de los ochenta, el Ejército de Estados Unidos creó este concepto y años después empezó a escribirse en libros de estrategia empresarial. Hay quienes lo denominaban VUCAH haciendo también ref

  El entorno VUCA , en el que se mueven las organizaciones en la actualidad, se caracteriza por la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad. Este concepto se fraguó en la década de los noventa por los soldados norteamericanos y responde al acrónimo inglés formado por los términos  Volatility (V), Uncertainty (U), Complexity (C)  y  Ambiguity (A). Este término sirve para designar el escenario en que las empresas se ven obligadas a adaptarse a los continuos cambios que atacan su programación estratégica y sus rutinas profesionales. El entorno VUCA está presente en infinidad de sectores profesionales como el de los servicios, industria, tecnología o banca, en el que los avances tecnológicos o las fluctuaciones propias del mercado económico son los causantes de la inclusión de las organizaciones en este tipo de entornos. Claves para adaptarse al entorno VUCA En definitiva, para hacer frente a estas dos premisas principales, es fundamental centrar la estrategia de negoc

EL ORIGEN DE LA CRISIS DEL EURO Como todas las iniciativas de su clase, la decisión de establecer una unión económica y monetaria en Europa responde a una multiplicidad de causas: la Unión Económica y Monetaria (UEM) era una construcción tanto económica como política. Mandatarios como Jacques Delors, presidente de la Comisión Europea, veían la UEM como una manera de continuar avanzando en la idea del mercado único. El presidente de Francia, François Mitterrand, esperaba que la unión monetaria redujera la influencia que el Bundesbank alemán tenía en el anterior sistema monetario europeo; mientras que el canciller alemán Helmut Kohl la consideraba como una forma de acercar la recién unificada Alemania al resto de Europa, al tiempo que se aseguraba de que sus socios comerciales no pudieran obtener una ventaja competitiva respecto de los productos alemanes mediante la devaluación de sus monedas. Cada uno de esos mandatarios tenía sus motivos para desear esa unión, aunque los economistas ad